女性と組織の活性化研究会 - livedoor Blog（ブログ）

2011年12月18日14:40

【今後の開催予定】2012年１月～３月の予定

【第53回】2012年1月20日（金）
「不規則勤務職場での女性の職域拡大、ワーキングマザーの可能性！」
事例発表：東日本旅客鉄道株式会社（JR東日本）　人事部　男女共同参画グループ　中川晴美氏

【第54回】2012年2月15日（水）
「一般職のキャリア成長とモチベーションアップ」
事例発表：富国生命保険相互会社　人事部　ダイバーシティ推進室　昌宅由美子氏

【第55回】2012年3月13日（火）
「肉食女子パワーでボトムアップの女性活躍推進！」
事例発表：キューピー株式会社　五霞工場　総務課　市村友紀氏

【時間】　14：00～17：00　（13：30開場）

【対象】　女性活用を推進している組織・担当者で、法人として個人参加される方

【定員】　原則1社につき2名まで、定員50名

【参加費】　1人3000円　※領収書を発行いたします。

【会場】　公益財団法人日本生産性本部　渋谷本部・生産性ビル
〒150-8307　東京都渋谷区渋谷３－１－１
http://www.jpc-net.jp/others/shibuya.html
※１階受付にて、貴社名、お名前、「女性と組織の活性化研究会」にご参加の旨をお伝えください。

【お問い合わせ先】有限会社キュー内　女性と組織の活性化研究会事務局（植田、楢崎）
　　　　　　　　　　　E-mail　　newo@que.co.jp

※メンバー登録のお申込みは、下記内容をメールにてお送りください。
①お名前（ふりがな）
②貴社名、部署名、役職名
③電話番号
④E-mail（必須）
⑤研究会を知ったきっかけ

カテゴリ: お知らせ

2011年11月24日20:31

【2011年10月11日開催】第50回女性と組織の活性化研究会レポート

【第50回】女性と組織の活性化研究会レポート

『オールドキャリア体質企業の女性活躍の突破口』

　組織において女性が活躍する場は広がったとはいえ、いまだ人材活用や働き方が旧来的・固定的ないわゆる“オールドキャリア”体質の企業も数多く存在しているようです。今回の研究会では、“オールドキャリア”体質の企業における女性活躍推進の突破口について、参加13社23名（オブザーバー含む）で、活発に議論が展開されました。

　研究会は、下記のとおり、２部構成で進行しました。

*第１部*14：00～15：30

・植田ミニ講義

・事例発表（質疑応答含む）

*第２部*15：45～17：00

・オブザーバーからのお知らせ

・グループディスカッション

　以下、今回の研究会の内容について、それぞれ一部分を簡単に紹介します。

＊主宰者によるミニ講義＊

　まず、“オールドキャリア”という言葉について簡単に触れると、2000年を境目に、2000年以前の人材活用や働き方に関する価値観を“オールドキャリア”、2000年以降に台頭した価値観を“ニューキャリア”と植田は呼んでいます。今回の研究会では“オールドキャリア”に注目し、事前にアンケート調査を行いました。アンケート結果では、“オールドキャリア”の体質度合いについて、高いと回答した企業は全体の75％に上りました（「かなり高い：25％」、「やや高い：50％」）。また、ここ３年の変化について、良くなったと感じている企業は全体の71％に上るものの（「良くなった：13％」、「やや良くなった：25％」）、その変化の動きは鈍く、企業における“オールドキャリア”体質は依然として根深いことがわかりました。女性活躍推進等のための制度は変化してきたけれど、組織全体における働く人の意識があまり変わってきていないといえるのかもしれません。

一方で、“オールドキャリア”体質を改善するための具体的な取組みを行っていると回答した企業も全体の半数を超えており、“オールドキャリア”体質を改善し、女性活躍を推進するために地道な活動をしている企業も多いことがわかりました。

＊プレゼンテーション＊

　今回は、日立造船株式会社　総務・人事部　女性戦力拡大グループ　中田　千登世さんより、『オールドキャリア体質企業の女性活躍推進の突破口』と題した事例発表をしていただきました。

　日立造船株式会社さまは、従業員全体の女性比率が3.8％と低いなか、2007年9月に社内公募によるCFT（クロス・ファンクショナル・チーム）を編成され、「女性戦力の大幅拡大」をテーマに、取組みを展開されました。中田さんもCFTのメンバーとして活動され、2008年に「女性戦力拡大グループ」が発足したのと同時に、専任担当者として、社内における女性活躍推進を担う立場になられました。

　中田さんは、「女性戦力拡大グループ」のただ一人の専任担当者であり、兼任担当者もいないなか、2008年以降、部長層の意見交換、外部講師による講演、女性部下をもつ上司・女性職員向けセミナー、女性職員とその上司向けのハンドブックの作成など、さまざまな取組みを実施し、活動を展開されてきました。ここではすべての取組みを紹介できないのですが、中田さんの事例発表をお聞きし、何もないまっさらなところからスタートし、一つひとつの取組みをするごとに一歩一歩進まれ、まさに突破口を開かれてきたのだと思いました。

また、中田さんは、当研究会にも大阪から参加され、メンバーと意見交換を続けられてきました。そして、当研究会での議論がヒントとなって生まれた取組みもあったとのことです。

中田さんの事例発表をお聞きして思ったことは、何もないところからでも、人が動くことで、小さくても必ず変化が起き、その変化が少しずつ大きくなり、そして組織が変化していくということです。この最初の小さな変化こそが、大切なのではないかと思いました。

中田さんのお話は、特に、これから社内において女性活躍推進をしていくご担当者に大変参考になる内容だったと思います。素晴らしい事例発表をありがとうございました。

＊グループディスカッション＊

　主宰者と事例発表をしていただいた中田さんを囲む２つのグループで、グループディスカッションを行いました。

　一部を紹介すると、植田グループでは、事前に行ったアンケート調査結果資料（メンバーの所属企業名が記載されているものが参加者のみに配布されます）をもとに、新たに参加されたメンバーを中心に自社の事例について、現状・課題等をそれぞれが発表していきました。そのなかで、現在、ご担当者が抱えている課題等について、植田だけではなく、メンバーが各自の経験等をもとにアドバイスをされていました。その内容はすぐに実践できるものも多く、このようなアドバイスをもらえることは、この研究会に参加する大きなメリットの一つであると思います。

　研究会では、企業の枠を超えて助け合うという雰囲気が自然と作り上げられています。組織が違うからこそ客観的な意見がもらえ、自分では考え付かないアイデアについて学ぶことができます。研究会は、いまや同じ目標に向かってともに歩む“仲間”が集う場所になっているのだと思います。

　次回の東京研究会は、「女性管理職が変える会社の未来」をテーマに、11月21日（月）に開催されます。事例発表も大変参考となる内容となっておりますので、たくさんのみなさまのお越しをお待ちしております。

（文責　株式会社きんざい　舟山　綾）

カテゴリ: レポート

2011年11月04日12:46

【2011年2011年10月24日開催】第5回女性と組織の活性化関西研究会レポート

「オールドキャリア体質企業の女性活躍推進の突破口」

今回で関西研究会も５回目です。

今年２月から関西研究会を再開し、徐々にメンバーも増え、１年通して継続して開催ができたこと、事務局の私もとても嬉しく思います。今回で２０１１年は最後になりますが、来年も皆様の参加をお待ちしております。（ちなみに、12月に東京で総会がありますので、関西メンバーも是非そちらに合流ください！）

さて、今回の研究会の報告です。

前回までは、植田ミニ講義とディスカッションを中心に行ってきましたが、今回から参加メンバーの事例発表（日立造船株式会社中田さん）と、研究会後の懇親会が初めて行われました。つまり、東京研究会と同じスタイル、「植田ミニ講義」「メンバー事例発表」「グループディスカッション」＋「懇親会」という３部構成＋番外編で進めました。

（今回の参加人数は、発表者の中田さんと事務局を含めて計１３名でした。）

植田ミニ講義

「オールドキャリア体質企業の女性活躍推進の突破口」と題して、事前アンケートをもとに問題提起がされました。

オールドキャリアの体質度合いが「高い」「やや高い」が７６％と依然高い割合です。しかし、ここ３年の変化は、「良くなった」「やや良くなった」が７３％を占め、着実な改善を感じているようです。アンケートについては色々なコメントがありましたが、体質改善について特に印象に残ったものを２つご紹介します。

改善を阻害するものや、オールドキャリア体質の特徴など、植田から例があげられましたが、私もメンバーも自身の職場をイメージしながら、共感と笑いがおきていました。「保守的な人」「変化したくない人」「総論賛成・各論反対」「男性・女性の違い」など、かなり具体的なコメントが面白かったです。

また、改善の具体的な取り組みとして、企業内で女性リーダー対象の研修企画が増えています。ほとんどが手挙げ式で、意欲的に参加する女性社員も増えつつあります。植田さんからは「手挙げ式もすてきな取組みですが、本来は、「手挙げしない人」「自分は関係ないと思っている人」を変えていかないといけません。」とのお話しもありました。意欲の高い人の応援に加え、意欲の高い人が潰されない底上げの取り組みなど、両面の施策が今後必要になるのではと思いました。

事例発表＆ディスカッション

事例発表では、今回は日立造船株式会社の中田様より、2005年からの社内での取り組みについてお話いただきました。中田さんが女性活躍推進に参画する契機となったクロスファンクショナルチームへの応募エピソードから、女性活躍推進の専門部署の立ち上げ、アンケート調査など、社内外事情も含めてご紹介いただきました。当社は、重厚長大産業の中でも歴史が長く女性の割合も非常に低いため、典型的なオールドキャリア体質の企業と言えます。その中で中田さんが取り組まれている内容や苦労されていることは、メンバー企業にとって非常に参考になるものでした。発表後の質疑応答を経て、２グループに分かれてディスカッションを行いましたが、皆さん活発に質問や意見交換がされていました。

懇親会（番外編）

研究会後に、自由参加の懇親会を行いました。植田さんの洋上研修の受講生（日立造船）の２名と、私の前任の浅川も加わり計９名参加。会場近くの「虎丸」で豆腐中心の美味しい御飯とともに、研究会では話せなかった皆さんのエピソードでとても盛り上がりました。

文責：日本経営協会北野清晃