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ダイバシティ時代、グローバル化時代において、女性の活躍推進を基軸に企業の活性化、日本社会の活性化を目指します。参加企業メンバーが互いの実体験、課題を共有しながら、さらなる取り組みへの方向性を見出すことと、企業を超えてのネットワークの構築のための研究会です。

【2016年4月22日(金)開催 第97回 女性と組織の活性化研究会レポート】

2016422日(金)開催

97回「ダイバーシティ推進、成功企業に学ぶ 〜5年の歩みと結果そして展望〜」

事例発表:カルビー株式会社

 

*事例発表*

初代ダイバーシティ委員長で現執行役員の後藤綾子さんからは、これまでのダイバーシティの取り組みについてお話しいただきました。カルビー様は創業一族が経営するオーナー企業だったそうですが、2009年、元ジョンソン&ジョンソンの松本晃氏が会長兼CEOに就任されたことを機にダイバーシティの取り組みをスタートされたそうです。当時、オーナー家の秘書を務めていた後藤さんは、このころ松本会長に「カルビーの女性管理職比率は何%か?」と聞かれ、社内データを調べ報告したところ、「この会社は一世紀遅れてるね。」と言われたそうです。そこから、後藤さんは、ダイバーシティ委員会の初代委員長としてダイバーシティ推進活動に取り組まれました。当初は何もわからず、手探りで色んなことを模索し「とりあえずよさそうなことは何でもやってみる」という状況だったとのことです。それと同時に社内では仕事の仕方も大きく変わったようです。評価・報酬については「Pay for Performance」が基本的な考えで、人事評価はシンプルに数字で示す、「コミットメント&アカウンタビリティ(約束と結果責任)」も導入されたそうです。社員は結果を出さなければ、夜中まで残業しても評価されません。

後藤さんが委員長を務めた1,2年目は、社長直轄の活動で、会社の組織風土改革に取り組みましたが、2代目委員長から人事部門直轄になったことにより、制度面からもダイバーシティを進めていかれました。2014年には在宅勤務制度を導入し、2015年には育児休暇からの早期復帰支援等を目的とした、いくつかの両立支援制度も導入されたそうです。

従業員が個々のライフイベントに左右されることなく、安心して活躍できる職場づくりに取り組むと同時に、

女性管理職も徐々に増え、今は『アネゴネットワーク』というネットワークという新任女性管理職の悩みを相談できる場もでき、女性活躍推進はますます進んでいるそうです。中には「女性に下駄を履かせるのは逆差別では?」という声もあるようですが、そんな時後藤さんは「これまで無条件に下駄を履いていたのは男性。」と返すようです。参加された皆さんも深くうなずいていらっしゃいました。

ダイバーシティはコストではなく投資、一人ひとりの成長がカルビー様の成長へと成果に結びつていている実績に深く感銘致しました。

現ダイバーシティ委員長の新谷英子さんからは、2015年度まで所属していた地域事業本部での取り組みについてお話していただきました。本社の取り組みは進んできたものの、工場側での意識の浸透は進んでいないという状況だったようです。そこで地域事業本部長をトップにした地域の委員会を立ち上げ、各工場からダイバーシティ委員を選出し事業本部の委員と一緒に取り組みを進めているとのことで、その際に重要なことが2点あげられました。まず1点目は工場長を巻き込んで推進に協力していただくこと。2点目は「女性活躍」という表現ではなく社員みんなが「活き活き働き続けるための取り組み」としてダイバーシティ推進であるということを掲げることです。具体的な取り組みとしては、工場長による工場見学や、ラインに入りづらい時短社員によるてづくりチームの形成、また、常時PCでメールを見られる環境ではありませんので、メールで発行されたものは掲示板に掲示したり、ホワイトボードで自己紹介をし合うことで従業員同士の親交を深めるなどなど。ここでも、「とりあえずよさそうなことはやってみる」というカルビー様の前向きな姿勢が伺えました。

2年というダイバーシティ委員長の任期で何をやっていくのか、2年でどんな成果を出すことができるのか。その時々の委員長が中心となって様々な取り組みを行っていくことでさらに取り組みの多様化がすすんでいるということでした。同時に、本気でダイバーシティを考えるメンバーが社内に増えることはとても大切だと実感されているようです。

後藤綾子さん、新谷英子さんのお話しは、取り組み過程も含めとてもわかりやすくご説明いただけたので、参加された皆さまも熱心にメモを取られており、とても充実した勉強会となりました。

 

*質疑応答*

今回から、休憩中に参加者の皆さまに質問を書いていただき、多くの方が関心のある

テーマを植田がピックアップして、事例発表企業様に質問していく形式で進めることに

なりました。当日取り上げた主なテーマをご紹介します。

●時短社員の評価について

カルビー様の人事評価はシンプルに数字で示し、時間は関係ない。「コミットメント&アカウンタビリティ」。約束したことに対して結果責任を負う。結果に対する評価だけで、長時間労働をしても評価されない。

●ダイバーシティ委員会メンバーは、なぜモチベーションが高いのか?どんな思いで活動に取り組んでいるか?

 後藤さん:ダイバーシティ推進に取り組み始めた頃は、情報収集のためセミナーや研究会などに参加。女性と組織の活性化研究会もその一つ。異業種の集まりでパワーをもらった。新しく知ることは楽しい。トップの理解。

 新谷さん:娘が大きくなった時にダイバーシティが当たり前の世の中になっていてほしいと思う。やりがいのある仕事。

 宮島さん:メンバーがみんな楽しそうで、キラキラしていた。「みんなが主役を大切に」

      「一人ひとりの成長がカルビーの成長」という会社の戦略に共感。微力ながら自分が関わりたいと思った。

●ダイバーシティ委員(兼務)のときの会社の理解について

 中には理解を得にくい部門もある。上司の理解をどう得るかがカギ。そこは委員会で

支援している。イベントは2ヶ月に1回程度、ミーティング頻度もそう多くない。

 工場ではパソコンを見ているだけでさぼっているように見られるので、それ以外の時間

を効率良くしている。

●社内のネガティブ意見に対して

 ネガティブ意見はゼロにならない。めげずにやり続けるしかない。

 本部長までは松本会長の話が行き渡る。その下の工場長、部長の意識を変えるには、

 いかに本部長を味方にするか。本部長と一緒に部長を巻き込む。上から順に口説いていくことが重要。ネガティブな人はすぐには変わらないけれど、メンバーが活き活きしていれば「あ、ダイバーシティ推進いいかも」となる。

 

次回の研究会は、「時短女性管理職の誕生とイクメン当たり前の組織に学ぶ」と題して、722日(金)に開催します。たくさんの皆さまのお越しをお待ちしております。

 

文責:株式会社日経BPマーケティング 神田絵梨、ディ・マネジメント株式会社 田中慶子

今後の開催予定

◆2016年4月22日(金)
第97回「ダイバーシティ推進、成功企業に学ぶ 〜5年の歩みと結果そして展望〜」
事例発表:カルビー株式会社
執行役員・コーポレートコミュニケーション本部長 後藤綾子氏

◆2016年7月22日(金)
第98回「時短女性管理職の誕生とイクメン当たり前の組織に学ぶ」
事例発表:パナソニック エイジフリー株式会社
リテールサポート事業部
ITソリューション部 システムサポート課 課長 小松多恵子氏
東部住環境ソリューション部 東部サポート課 西山嘉一氏

◆2016年9月29日(木)
第99回「ダイバーシティマネジメント、イクボス教育の重要性を学ぶ」

◆2016年11月25日(金)
第100回「女性経営陣の視点からみたダイバーシティに学ぶ」

----------開催概要----------
【時 間】13:30〜16:30 (13:00開場)
【対 象】女性活用を推進している組織・担当者で、
     法人として個人参加される方
【定 員】50名
【参加費】研究会登録法人メンバー … 4,000円
     初参加(法人未登録)の方 … 5,000円
【会 場】JR大崎駅近隣会議室
------------------------------ 

【お問い合わせ先】有限会社キュー内 女性と組織の活性化研究会事務局(植田、山岡)
E-mail  newo@que.co.jp

※メンバー登録のお申込みは、下記内容をメールにてお送りください。
・お名前(ふりがな)
・貴社名、部署名、役職名
・電話番号
・E-mail(必須)
・研究会を知ったきっかけ

【2016年1月12日(火)開催】第96回 女性と組織の活性化研究会 総会レポート

 2016年最初の研究会は、2015年を振り返る「女性活躍推進、ダイバーシティ推進の現状と今後」と題して開催し、オブザーバー、事務局含め8社16名の方々に参加いただき、7社の皆さまに発表いただきました。
 以下、当日の内容について、ぞれぞれ一部をご紹介させていただきます。

                               *各社事例発表*

【事例発表企業様】*「株式会社」等の表記は割愛させていただきます。

魚力労働組合さま、大塚家具さま、オムロンさま、三菱自動車工業さま、ユーシーシーヒューマンインタレストソサエティさま、オールデサント労働組合さま、UAゼンセン流通部門さま

★魚力労働組合さま
魚力労働組合さまからは委員長の半澤あゆみ氏が発表してくださいました。本体である株式会社魚力は鮮魚及び寿司の小売事業と飲食事業を展開している会社です。2015年3月には東証一部上場をしました。正社員400名ほどで女性社員は38名という男性社会で、女性管理職はまだ2名という状況です。組合員は現在正社員のみなのですがご自身がパート社員から正社員になったこともありパートの方も組合員にするという夢に向かって日々努力されていることがビシバシと伝わってきました。男性社会の中でワーキングマザーとして活躍してきた半澤さん、労働組合として今まで働きかけてきたことが今年は芽が出そうとのこと。今年は魚力労働組合さまの変革に目が離せない一年になりそうです!

★大塚家具さま
大塚家具さまからは、人事部の松本美穂氏が発表してくださいました。大塚家具さまでは、2013年に人材多様化推進プロジェクトが発足され、各店舗から1名様々な属性の社員が集まり、意見を交換しています。女性だけに限らずにいろいろな年代の社員が集まることで多角的に意見が収集できると考えたからです。2015年には、直属の管理職と育休から復帰した社員が一緒に受講する育休復帰セミナーを開催したり、始業時間を1時間早めにした勤務形態のママさんチームが発足したりと様々なチャレンジがありました。今年は、社員が有給休暇や介護休暇が取得しやすいように経営陣に提言書を提出する予定です。2030年までに女性管理職の比率を30%にするという目標が達成する日が楽しみです。

★オムロンさま
当社でも女性活躍推進として、女性管理職拡大の数値目標を掲げています。一部の女性メンバーは数値目標に対して、自分自身にプレシャーがかかると感じるメンバーもいたのですが各事業所を回り丁寧なコミュニケーションをすることで、数値目標を設定する意義は、会社・管理職サイドを本気になさせるためのもので必要なことと、理解を得ています。2013年から始めている管理職候補の女性向けに、女性リーダー育成研修を実施。すでに100名が受講済みです。育成にあたり必要なものはWillとSKILとNETWORKですが、その中でもWillとNETWORKづくりが重要だと考えます。また、スキル習得だけでなく女性をエンカレッジするプログラム構成にしています。他には育ボス起業同盟への加盟、京都のダイバーシティ推進企業との勉強会への参加など先駆的な企業と一緒に学び情報収集をしています。また、介護関係にも活動を広げ、「近い将来、男性社員も介護問題を抱える」ことを鑑み、『お互い様』という意識を持っていただくことで、ダイバーシティは全社的に取り組むものであるということの啓発活動を行いました。これまでの取り組みで感じたことは「男女の違いを理解した上で自分の成長と会社への貢献のベクトルが合うように、自分にあった活躍の姿をどう描いていくのか」ということです。その課題解決のためには、上司との『対話』と『腹落ち』が重要であり、女性に限らず今後、働くすべての人に共通して求められるものであるということの認識が重要であると考えます。

★三菱自動車工業さま
2015年にダイバーシティ推進室は推進部へと規模が拡大し、女性活躍推進だけでなく介護や働き方の多様性などにも活動を広げました。ダイバーシティへの理解は管理職層や女性には浸透してきたものの、ボリューム層である一般層の男性にはまだ理解を得られていないというのが課題でした。そこで2015年度は『Diversity Report』という社内報を作成し社員に配布することで全社的な理解が深まりました。次に女性活躍推進は―性管理職育成と育休者・復帰者・時短社員のサポートを中心に行いました〃個控蕕僚性リーダーに対し半年間の研修プログラムを実施しリーダー育成を促進育児休業者、育児勤務者を対象にランチ懇親会を実施し、育休復帰後部門を超えて悩みや心配事を相談できる場とネットワークづくりを行いました。また、介護に関するセミナーも実施し、女性だけでなく介護を抱えた社員をサポートする制度や相談窓口があることを周知しました。今後もダイバーシティ推進部は、女性だけでなく、社員一人ひとりが輝き続けられるよう取り組みを拡大してまいります。※余談ですが、『Diversity Report』は新卒採用にも活用され、働きやすい会社を女性にアピールするつもりで説明会に持って行ったが、なんともらいに来るのは男子学生ばかり。男子学生のダイバーシティへの関心の高さを改めて感じました。

★ユーシーシーヒューマンインタレストソサエティさま
前半は、組合の2015年度活動方針「自立」に基づく取り組みについてご紹介いただきました。特に、Sweet Office Project(女性委員会)で、エリア女性メンバー座談会を行ったこと、UCCホールディングス副社長・人事本部長とプロジェクトメンバー4名との経営懇話会を開催したことなどは詳細をお話いただきました。後半は、今後の方向性について発表いただきました。これまでは労働組合様主導で進めているダイバーシティ推進。今後は会社との連携により「制度」と「意識」の両輪で加速させること、トップメッセージ発信やダイバーシティ推進室の
設立などの目標を掲げていらっしゃいました。

★オールデサント労働組合
労使の現状・課題、2015年度の活動、今後に向けてと大きく3点お話しいただきました。
労働組合の課題としては執行部に女性が少ないことを一番に挙げていました。会社側の課題は、50歳以上の男性総合職が多く、ヒューマンツリーがいびつな形であることを挙げていました。2015年度の活動は、メンター制度の導入、そこで見えた課題、KANSAIなでしこCAF?についてご紹介いただきました。2016年はダイバーシティ推進の専門部署設立へ向けて動き、女性リーダー登用数の増加や介護・障がい者雇用に関する取り組みにも注力していきたいという思いをお伝えいただきました。

★UAゼンセン流通部門さま
2015年4月の研究会で発表いただいた事例のその後も含めて、2015年の取り組みと今後の抱負をお話しいただきました。労働組合が直面している課題は女性活躍推進だけでなく次世代組合員の育成もあり、男性が中心となる昭和体質の組合の中で、宮島さんが担当する”男女”と”パート”をキーワードに裾野を広げる活動を推進。長時間勤務、土日祝日勤務、深夜営業、転勤などが理由となり、男女共に定着しないと言われる流通産業ですが「子育てしながら働き続ける」をキーワードに、定着できる産業への変革を目指して、宮島さん自身が一般事業主行動計画策定支援マニュアルの検討委員会にも参画。また、UAゼンセン流通部門が取り組む「休日保育の充実を求める流通100万人署名運動」では、約65万名を集め内閣府に提出されました。今後やりたいこと、やるべきことの一つとして、「マタハラ降格に賠償命令、女性が逆転勝訴した広島高裁差し戻し審」を例に、隠れマタニティハラスメントの撲滅をあげられました。管理職で戻ることの重要さ、育児をしながら働き続けられる社会、全ての女性に活躍の場を!と熱い思いをお話しいただきました。

次回の研究会は、「ダイバーシティ推進、成功企業に学ぶ 〜5年の歩みと結果そして展望〜」と題して、4月22日(金)に開催致します。たくさんの皆さまのお越しをお待ちしております。

文責:キャリアカウンセラー 川村貴子、ディ・マネジメント株式会社 田中慶子、株式会社日経BPマーケティング 神田絵梨、キャリアコンサルタント 山岡正子
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多様なメンバーの心に働きかけ、モチベーションを引き出す「人間力リーダー」を目指して
JR大崎駅 近隣セミナー会場(調整中)
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●2017年2月2日(木)3日(金)
『女性リーダーエンカレッジ2日間合宿コース』
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生産性国際交流センター(神奈川県葉山)
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